如今，许多国内企业从创业期步入成长期，加强企业管理成为大家的共识。我
万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。一个优秀的职
中正公司的哲为认为，“领导者”是个“自然人”，他的本色可以是多彩斑斓的，那是个人魅力，很吸引人;“经理人”是个“职位”，他的本色是黑色，
通用电气中国公司的金林立提出:一个职业领导者，首先要有全局观，一
职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。实际上也只有领导者才能散
通用电气塑料中国公司的邓庆安则认为:职业领导者和职业经理人在现代，其实已经无法明确的区分开来。因为无论是在哪一个层次上的职业经理人，都必须具备有优秀的领导能力(leadership)。这当中包括:有能力为整个团队决定和指明清晰明了的方向和目标，并将此传递给团队的每一位成员，使他们领会了解。这里的团队可以是指整个公司，也可以是指某一小的部门;有能力发动和激励所有的团队成员，鼓励他们承担责任，包括在困难的情况下做出决定的责任;善于学习、接受和吸收新的观念和事物，对于任何新的事物和变化非常敏锐，有能力洞察新事物和新变化可能带来的影响:永不满足现状，敢于迎接甚至发起挑战。
邓庆安的看法是，职业经理人，无论其处在哪一个层次上，都是决策者。一个业务部门的经理，必须为本部门决定业务的发展方向和战略，一个职能部门的经理，也必须为本部门决定工作的方向和战略。当然他们的决策都必须和整个公司的方向和战略相一致。但决不意味他们只是一个执行者。其次，无论哪一层次的经理人，都必须敢于承担在困难的情况下做出决定的责任。公司的领导人也要鼓励他们承担这个责任。当然，一个职业经理人如果能够不断地培养自己的领导能力，获取更多的经验，经过磨炼，是可以成为职业领导人的。
